科创人力资源管理中的科学与艺术

科学与艺术的结合是人类文明发展中始终贯穿的主题，体现着人类理性和感行融合的最高境界，而人力资源管理的核心是通过对人力资源的开发、利用和管理，实现人才价值的持续最大化。围绕这一目标，在对人力优势和劣势的辩证分析和有效利用过程中，科学与艺术相辅相成、互融互通，共同形成了健康可持续的人力资源管理体系。

用人之长，容人之短

“良匠无弃木，明主无弃士”。 

一个高明的领导者首先要看到下属的长处，再则要能够容忍他的缺点。这样一能不计小节，充分发挥其长处。二是因势利导，将其短处变成长处。高明的管理者不一定要拥有最好的人才，但他能从人性的角度分析人才、因材施用，最后达到不但能用人所长，而且把容人之短演变成用人之短，发挥每个人在岗位和团队中的独特作用。容人之短，需要的胸怀，用人之短，则更要有智慧。这种智慧体现在分析每个人的个性、缺点上，区分出哪些可以转化为优势，放在哪里才能转化为优势。所以说，用人之长是科学管理，容人之短则是领导艺术。

扬人之长、避人之短

“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”

管理大师德鲁克对“扬长避短”有精彩的评论：谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平庸的组织；谁想找“各方面都好”的人，只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人，要不就是无能的人。有高峰必有深谷，最伟大的天才往往也是偏才。越是千里马越会落拓不羁，大才者常不拘小节，这就需要管理者在人员搭配上综合科学管理思维、发挥人性的艺术魅力，扬人之长、避人之短，通过运用知识互补、能力互补和性格互补的原则，提高团队整体实力和组织协调性。

抑人之长、补己之短

“满园春色关不住，一枝红杏出墙来”

前方为理工女出身小编的高能科普：顶端优势指的是植物的顶芽优先生长而侧芽受抑制的现象。植物在生长发育过程中，顶芽和侧芽之间有着密切的关系。顶芽旺盛生长时，会抑制侧芽生长。如果由于某种原因顶芽停止生长，一些侧芽就会迅速生长。这种顶芽优先生长，抑制侧芽发育的现象叫做顶端优势。

在企业管理中也同样存在这种顶端优势的现象，处在优势的实权部门会一定程度上抑制其它相关职能部门的发展；处于优势核心的人占用了过多资源，制约了其他人在公司中的发展；个人的长处太明显，自满的情绪也会影响补充短板的积极性。解决这一问题的关键就是利用农业生产中的“掐尖”原理，疏导顶端优势，让有限的资源惠及更多人，提升个人和团队的整体实力和水平。值得注意的是，采取科学“掐尖”的同时，更要注意这种疏导的力度和范围，不能简单的用平均主义解决问题，在共享资源的同时如何把握分配的艺术，是管理者更要深思的问题。

长和短是相对的、辩证的，短处放到合适的位置能够发挥意想不到的作用，长处太突出反而可能会成为整个组织发展的羁绊。所以说，管理者应依据人才的特质将其安排在合适的位置上，以达到和组织团队协调统一、共同进步的目的。这一过程中，人力资源管理的科学理论和洞察人性的领导艺术都是至关重要的，科学之火和艺术之光共同照亮着人力资源的可持续发展之路。

同样完美融合科学与艺术的科创慧谷（天津）园区，不仅将科学与艺术的主题融入到园区的文化中，更是将先进的科学理念与深厚的人文情怀根植到创新的事业中。自强不息厚德载物的清华文化不仅深深地影响了一代又一代清华人，也渐渐地凝成了清控科创的文化内核。当清华与华明的事业在科创慧谷（天津）契合，我们再一次感受到：科学与艺术的互融、互动、互补一定会为世界带来更加壮丽的人文景观，为人类生存质量的提升倾注更富人性的关怀。