“狼文化”真是一味济世良方？

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近日，回归巨人网络的史玉柱宣布，将在巨人施行狼文化，赶走对公司实质危害更大的“兔子”，把高薪、股票分给“新狼”。消息一出，与“兔狼论”密切相关的马云、任正非等企业家和史玉柱一起被推至风口浪尖。企业究竟是否需要“狼文化”，引起了各方争论。为什么中国成功企业偏爱“狼文化”？难道“狼文化”真是一味济世良方？

因为《大灰狼与小红帽》故事灌输，大多数温和的人对狼缺乏好感，直到美剧《冰与火之歌》热播以来，以“冰原狼”为旗帜的北境之国，凭借诸位王子王女俊逸的外表、火热的内心、悲剧的命运，很多人对狼有了重新解读并产生好感，特别是当少狼主迎着千军万马驭狼出征，旌旗猎猎，风展如画，那一刻少女的心都碎了。但不幸的是，喊着“North of The king”的斯塔克家族仍是败在了狮子家族面前。在血色婚礼的那天，浴血奋战的冰原狼不再有人们理解的血腥、残忍、奸诈，而是可怜，那一天狼是失败的英雄。但最可怜的不是冰原狼的命运，而是把狼作为图腾崇拜的斯塔克一家。

其实，甚至在在泛文化概念的今天，狼性文化都不是新鲜事物，这种把玄之又玄的事物，解释为文化图腾崇拜的作法，本就是古人玩剩下的。“天命玄鸟，降而生商”(<史记>)玄鸟便是商族的图腾，龙的传人是大汉民族的崇拜，甚至在原始的印第安人地区，也多有图腾崇拜。而且对狼的图腾崇拜最早见于匈奴，而今的匈奴在哪？所以单纯寄托文化图腾崇拜的作法，实则是对现实问题缺乏解决办法的无力之举。

而现实问题的解决绝不是一句“狼性文化”的口号就能摧枯拉朽轻而易举破解的。即便是在现代商业的世界中心华尔街，狼性文化都不是放之四海而皆准的准则。在电影《华尔街之狼》中，透过光影，在纵横捭阖的华尔街可以洞见狼性文化的实质。他们奸诈、狡猾、血腥、冷酷无情、一击毙命。他们往往不是孤军作战，群狼战术面前无坚不摧，于是他们收获名望、金钱、权力。但一旦忽喇喇似大厦倾，顿做鸟兽散，与这个时代、这个社会甚至个人全无贡献。他们太强调血腥，赤裸裸的剥削和积累，而全无考虑对其他人的伤害，在他们的王座下面，堆着无数人的累累白骨。在商业时代没有什么地方能比华尔街更能诠释狼性文化的精髓了，但起码在这部电影里，我们看到的是对狼文化的一种另类的讽刺，这是来自“万恶的资本主义社会内部对其腐朽本质的无情鞭挞”。

所以妄图用“狼性文化”一劳永逸解决企业生存问题的作法，无疑都是“有思无益”。因为这么做的人或许不知道或者不愿意承认企业的根本问题之所在。要知道，创新是公司生存的根本，一家有情怀的公司成长是慢功出细活，不可能量化。而且公司文化的形成是一个比技术积累更加漫长的过程，更为复杂的系统。如果一两句话就能够形成一种文化，那只能说是一种儿戏。正如某评论家所说：当谷歌开始向一系列令人“脑洞大开”的技术迈进，当SPACE-X开始回收火箭，我们的企业家却躲在自己的窝里倒腾狼和兔子——仿佛企业家已不再需要提升自己的人文关怀和技术关注，只要赶走兔子找来了狼，就能够坐等企业的飞速发展。一些企业家，尤其在资本市场尝到了甜头的企业家，已经基本丧失了提出和解决中国经济发展现实问题的勇气。

毋庸置疑，创新才是企业的生存之道，而不是形而上的文化图腾，这正如在科创慧谷（天津）园区，我们不认同将人分为“狼员工”或者“兔子员工，我们始终认为员工和公司的关系，其实是一个利益共同体，我们鼓励引导园区企业建立真正的企业家精神和充满活力的园区创新创业氛围，因为我们始终坚信只有坚定推动“双创”事业，才能形成伟大的思想和文化，而不是囿于口号。